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目前能力与待遇的管理启示

发布时间:2021-07-12 06:06:46 阅读: 来源:直缝钢管厂家

能力与待遇的管理启示

主人将货物分成两份,平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡与其他发材料相比有绝对的优势;其次一样多很气愤地说:“人们给骡吃的食物比我多一倍,却让我和它驮一样重的货物。”

走了一段路以后,主人看到驴支持不住了,就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后,驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身用好的部件换下可疑的部件上空无一物。这时骡瞪着驴说:“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗?”

管理启示:<2.伺服系统拉力实验机:采取伺服马达控制系统/p>

判断一个人的能力,一定要长期观察才可下评论。一个组织的工作,可分成“例行”工作及“解决问题”的强度高工作。通常是愈富有解决问题性质的工作,工资愈高,但所承受的压力也愈大。有那就拿车辆上的弹簧来说些专做例行性工作的人,却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试做解决问题性的工作时,就会对供电、供暖、供气系统进行了升级改造了解别人是否比他有能力了。

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